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2019 - 09 - 05
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2019年9月3日,葆蒂兰国际精英特训营第112期暨2019年度品牌文化盛典誓师大会圆满落幕。葆蒂兰人物志:发现人才,培养人才人才体系构建已然成为企业发展的重中之重,葆蒂兰,一个让...
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  • 更新日期: 2019 - Sept - 5
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    2019年9月3日,葆蒂兰国际精英特训营第112期暨2019年度品牌文化盛典誓师大会圆满落幕。葆蒂兰人物志:发现人才,培养人才人才体系构建已然成为企业发展的重中之重,葆蒂兰,一个让人才潜能最大化的平台,高度重视人才,持续深化“人才出新”,不断赋能人才和团队。加快集团人才队伍建设,复制标杆让人才奔腾。团结奉献,高效执行葆蒂兰国际集团商学院执行院长栾少飞先生为大家带来课程分享。青春就是充满热情,相信未来!提升执行力的关键:管理者要以身作则,树立更高的标准,打造具有狼性思维的团队,共同负起百分之百的责任,为公司创造价值,提供成果。情绪管理与压力缓解特邀首席婚恋情感咨询专家邬晓峰老师倾情讲解如何打破情感壁垒,认识情绪、管理情绪。了解和接纳自己的情绪,促进个人成长和婚姻家庭情感关系的全面提升,为情感幸福保驾护航。2019葆蒂兰文化节在日新月异纷扰竞争的世界赢得一席之地,输出文化价值势在必行! 葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生表示:2019,持续创新发展,输出葆蒂兰的企业文化、品牌文化、团队文化,同时增强彼此的协同能力,共生共赢。为爱而生•与美同行一场知行并重的精英特训之旅,一场全新突破的品牌文化赋能之旅,10分的平台乘以10分的团队就会有100分的成功。只有合力,才会成为一个真正强大的团体,坚守“为爱而生•与美同行”企业使命,在共生共赢中迈出坚实的脚步。
  • 2019 . 09 . 05
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    2019年9月3日,葆蒂兰国际精英特训营第112期暨2019年度品牌文化盛典誓师大会圆满落幕。葆蒂兰人物志:发现人才,培养人才人才体系构建已然成为企业发展的重中之重,葆蒂兰,一个让人才潜能最大化的平台,高度重视人才,持续深化“人才出新”,不断赋能人才和团队。加快集团人才队伍建设,复制标杆让人才奔腾。团结奉献,高效执行葆蒂兰国际集团商学院执行院长栾少飞先生为大家带来课程分享。青春就是充满热情,相信未来!提升执行力的关键:管理者要以身作则,树立更高的标准,打造具有狼性思维的团队,共同负起百分之百的责任,为公司创造价值,提供成果。情绪管理与压力缓解特邀首席婚恋情感咨询专家邬晓峰老师倾情讲解如何打破情感壁垒,认识情绪、管理情绪。了解和接纳自己的情绪,促进个人成长和婚姻家庭情感关系的全面提升,为情感幸福保驾护航。2019葆蒂兰文化节在日新月异纷扰竞争的世界赢得一席之地,输出文化价值势在必行! 葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生表示:2019,持续创新发展,输出葆蒂兰的企业文化、品牌文化、团队文化,同时增强彼此的协同能力,共生共赢。为爱而生•与美同行一场知行并重的精英特训之旅,一场全新突破的品牌文化赋能之旅,10分的平台乘以10分的团队就会有100分的成功。只有合力,才会成为一个真正强大的团体,坚守“为爱而生•与美同行”企业使命,在共生共赢中迈出坚实的脚步。
  • 2019 . 09 . 03
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    2019年9月2日,葆蒂兰国际精英特训营第112期暨2019年度品牌文化盛典誓师大会在高昂的激情氛围中持续进行。人才赋能:珠峰空间站精英锻造,平台赋能。葆蒂兰国际珠峰空间站作为助力每个优秀人才登上事业和人生高峰的超级空间和葆蒂兰企业文化传承和发扬光大的火炬台,赋予每个人自我学习与自我进化的平台和领导能力。新鲜血液的加入,为精英团队不断壮大人才储备空间。实战赋能:高效执行力葆蒂兰国际集团副总裁王妍女士带来大品项、大流量、大业绩的方案战略。通过实战专业训练,做到逐一击破。时刻准备着,团结一心做到文化融合、战略融合、业务融合、人才融合,实现共赢、共生、共发展。营销赋能:打造私域流量池美多啦联盟金牌策划师马丁先生讲析如何打造私域流量池,用思维破局瓶颈,解决流量困境,从增量市场到存量市场,用最有效的营销方式,快速占据新的流量平台,让流量的转化更加持续。组织赋能:开放、链接、共生“开放、链接、共生”是葆蒂兰国际集团2019年的主题,葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生从市场的变革、组织的变革角度出发,表明在新的市场环境下,以品牌为导向,以组织为导向,以用户为导向,不断地激发组织的持续创造力,使体系分工更细化,更好的服务客户,面向市场。陈董的讲话明确了现阶段的发展任务,指出了行业发展下隐藏的大机会,让与会人员明确了思路,坚定了脚步,充满了斗志。
  • 2019 . 09 . 01
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    2019年9月1日,葆蒂兰国际珠峰空间站第四期在南太湖生命谷举行,葆蒂兰国际珠峰空间站站长陈秉华先生和葆蒂兰国际珠峰空间站副站长马云妹女士以及珠峰空间站全体成员共同参加。“珠峰空间站”是葆蒂兰国际集团总部最高的中央学院,是葆蒂兰的“美国哈佛”、“西点军校”、“英国的剑桥”,这里是一个助力每个优秀人才登上事业和人生高峰的超级空间;是葆蒂兰企业文化传承和发扬光大的火炬台。什么是文化?葆蒂兰国际珠峰空间站站长陈秉华先生向各位站友分享了六个真实的小故事,阐述了“什么是文化?”什么是文化?文化就是根植于内心的修养。“一个人有没有文化,并非看他的学历有多高。有学历的人,不一定有文化;没学历的人,不一定没文化。”什么是文化?文化就是无需提醒的自觉。哲学家穆勒说:“约束是自由之母。个人的自由,须以不侵犯他人的自由为自由。”什么是文化?文化就是以约束为前提的自由。什么是文化?文化就是为别人着想的善良。一个真正的文化人,应具备四种素养:根植于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良。对文化的感悟与分享一切都会过去,唯有文化生生不息。各位珠峰空间站成员从企业、团队、客户、工作、生活等不同的角度分享了文化的渗入。普遍认识到企业文化具有凝集力功能、导向力功能、约束力功能、辐射力功能,我们主动传递、相互认同、互相感染。文化赋能,做一个长期主义者深刻了解企业文化,根植企业使命、价值观、愿景。使命,是企业发展的核动力;愿景,是我们的出发点;价值观,是我们共同做事的方法和原则;KPI是一种认知动能,是驱动我们体系建设的核心点;格局,从以我为中心到以我们为中心,从关注今天到关注未来。2019年,我们共同秉承“开放、链接、共生”主题,无论是内部、外部、思维、体系,都进行更多的思考和持续的前进,做一个长期主义者,不要有短视思维,坚持做一件事。互相提升、互相赋能,勇攀高峰!
热点
  • 更新日期: 2019 - Apr - 16
    浏览次数: 92
    正在燃烧中的巴黎圣母院(图源:英国卫报) 法国时间2019年4月15日18点50分,巴黎圣母院发生严重火灾!雄伟的塔楼、精美的浮雕、高耸的哥特式尖顶,全都面目全非,哥特式的塔尖在火中倒塌,屋顶化为一座巨坑。浓烟遮蔽了塞纳河畔的天空,这座有着800余年,见证历史变迁的古老而美丽的建筑,让全世界的文化艺术爱好者感到无比心碎!焚毁,已无法挽回!这是一场历史悲剧,而我们难以想象的戏剧性的见证了这场悲剧,全世界为巴黎圣母院悲伤!全人类的艺术瑰宝,历经800年风雨巴黎圣母院位于法国巴黎西堤岛,矗立在塞纳河畔,始建于1163年,是巴黎大主教莫里斯·德·苏利决定兴建的,整座教堂在1345年全部建成,历时180多年,正面双塔高约69米,后塔尖约90米,是法兰西岛地区的哥特式教堂群里面,非常具有关键代表意义的一座。祭坛、回廊、门窗等处的雕刻和绘画艺术,以及堂内所藏的13~17世纪的大量艺术珍品而闻名于世,是古老巴黎的象征。它的诞生凝聚了贵族与百姓,艺术家和普通工匠的心血,闪烁着法国人民的智慧。在教堂中有诸多艺术珍品,其中玫瑰花窗更是举世闻名。在法国的文化历史中,巴黎圣母院见证了许多重要的时刻,穿过巴黎的前世今生,与法国的发展有不解之缘。圣母院广场上的巴黎原点它的前身,是象征着罗马帝国成为国教的圣特埃努教堂。它的奠基者路易七世,则直接影响了英法百年战争。 1455年,教廷在此为圣女贞德召开平反诉讼会。1804年,拿破仑曾在此加冕。1944年二战结束前,气急败坏的希特勒下令烧毁整个巴黎,但他忠诚的将领却违背命令,将完整的巴黎拱手交还,巴黎圣母院与凯旋门、卢浮宫等著名历史建筑一起得以完整保存。在第一次与第二次世界大战结束之际,百姓聚集于此,虔诚地唱响《赞美颂》迎来世界的和平。而今天,它也是“巴黎的头脑、心脏和骨髓”,是法国道路延伸的起点。850年历史的巴黎圣母...
  • 2019 . 04 . 16
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    正在燃烧中的巴黎圣母院(图源:英国卫报) 法国时间2019年4月15日18点50分,巴黎圣母院发生严重火灾!雄伟的塔楼、精美的浮雕、高耸的哥特式尖顶,全都面目全非,哥特式的塔尖在火中倒塌,屋顶化为一座巨坑。浓烟遮蔽了塞纳河畔的天空,这座有着800余年,见证历史变迁的古老而美丽的建筑,让全世界的文化艺术爱好者感到无比心碎!焚毁,已无法挽回!这是一场历史悲剧,而我们难以想象的戏剧性的见证了这场悲剧,全世界为巴黎圣母院悲伤!全人类的艺术瑰宝,历经800年风雨巴黎圣母院位于法国巴黎西堤岛,矗立在塞纳河畔,始建于1163年,是巴黎大主教莫里斯·德·苏利决定兴建的,整座教堂在1345年全部建成,历时180多年,正面双塔高约69米,后塔尖约90米,是法兰西岛地区的哥特式教堂群里面,非常具有关键代表意义的一座。祭坛、回廊、门窗等处的雕刻和绘画艺术,以及堂内所藏的13~17世纪的大量艺术珍品而闻名于世,是古老巴黎的象征。它的诞生凝聚了贵族与百姓,艺术家和普通工匠的心血,闪烁着法国人民的智慧。在教堂中有诸多艺术珍品,其中玫瑰花窗更是举世闻名。在法国的文化历史中,巴黎圣母院见证了许多重要的时刻,穿过巴黎的前世今生,与法国的发展有不解之缘。圣母院广场上的巴黎原点它的前身,是象征着罗马帝国成为国教的圣特埃努教堂。它的奠基者路易七世,则直接影响了英法百年战争。 1455年,教廷在此为圣女贞德召开平反诉讼会。1804年,拿破仑曾在此加冕。1944年二战结束前,气急败坏的希特勒下令烧毁整个巴黎,但他忠诚的将领却违背命令,将完整的巴黎拱手交还,巴黎圣母院与凯旋门、卢浮宫等著名历史建筑一起得以完整保存。在第一次与第二次世界大战结束之际,百姓聚集于此,虔诚地唱响《赞美颂》迎来世界的和平。而今天,它也是“巴黎的头脑、心脏和骨髓”,是法国道路延伸的起点。850年历史的巴黎圣母...
  • 2019 . 01 . 18
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    这是一场给美国企业界带来强烈冲击的演讲。原本预定800人企业家参加的活动,最终现场1200多个位置全部爆满。这些美国商界精英,都掏了钱来抢门票。演讲结束之后,全场将长时间的掌声送给这位来自中国的新经济领袖。以下为马云演讲全文:非常荣幸,从来没想到会有这多人来听我的演讲。我站在这里的时候,感觉自己如此重要,如此责任重大。谢谢你们!正式开始演讲之前,我想请问一下在座有多少人在使用阿里巴巴的服务?好的,不是非常多。那么,你们当中有多少人从来没有去过中国?好的。20年前,我第一次踏上美国,美国之旅的第一站是西雅图。来到美国之前,我从课本、老师、学校和父母那里了解美国,我以为自己已经非常了解美国。但是,当我踏上这片土地的时候,我才发现我完全错了,美国这个社会和我从课本学到的根本不一样。在西雅图,我平生第一次认识了互联网。回到中国之后,我告诉朋友们,我打算开一家互联网公司。我邀请了24位好友,讨论了两个小时。到了最后,还是没有人理解我想要做的东西,我们进行了投票,23人选择反对。我的朋友们劝我说:“忘了它吧!根本就不存在这么一个叫做互联网的东西,千万不要去尝试。”只有一个人对我说:“马云,我相信你,虽然我不知道你想要做什么,如果你想做,就大胆去做吧,因为你还年轻。”那年,我30岁。没有任何的计算机知识、商业知识,我开始了创业之路。我开办了第一家公司,和我的妻子,还有一位同学。我们东拼西凑了1000美元,创业之路非常艰难。当时,我觉得自己是骑在盲虎背上的盲人(成语:盲人摸象,又骑虎难下)。20年风雨过去,我存活了下来。但是创业前三年,生活真的非常糟糕。我清楚地记得,我想向银行贷款3000美元,这花去了我整整三个月时间,我动用了所有的关系,还是没拿到贷款。每个人都认为马云在撒谎,因为1996年的时候他们不相信有互联网这个东西的存在。有一天,1996下半年,中国正式接入了互联网。于是,我邀请...
  • 2019 . 01 . 11
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    阿里巴巴集团合伙人、副总裁闻佳参加“加快推进创新驱动发展”论坛,并就创新议题分享了一系列的思考。1创新一直存在创新是人类历史上一个古老的概念。从使用火、使用工具,到后来有文字符号,都是一个创新的过程,而且这个创新的过程越来越快。因为从时代角度来讲,上千年的农耕社会,上百年的工业社会,信息社会才几十年,创新已经超过所有历史创新的总和。为什么创新会越来越快?    主要是环境的变化。现在有了创新的基础设施,有了创新的生态环境。当环境越来越好,创新也会越来越好。现在有很多人说要去模仿硅谷,我认为这个其实是很难的。硅谷在几十年里培养了一个非常良好的环境,非常良好的生态,如果从现在开始只是说圈一个地、给一点政策,就想去把创新做起来,这个可能性是没有的。    说到以色列,它不是一个大国,但一定是个强国。我今年去了两次以色列,我们现在是为了发展而创新,以色列是为了生存而创新,不创新就等死的意志倒逼以色列做了大量创新和改变。全世界最好的菜篮子是在以色列,欧洲整个一半水果和蔬菜是以色列提供,它有全世界最好的滴灌技术。以色列现在差不多一万个人中有140个工程师,这可能是全世界第一的。最近去的时候我又听说以色列的研发投入占GDP4.2%,也是全世界第一。我们也去了以色列国防部,以色列规定所有年轻人到18岁都要去部队。以色列部队变成整个创新的孵化器,因为所有的年轻人都在那里,而他们客户、用户、技术、资金、需求都在那里,有了所有创新需要的条件,这个也是值得我们去思考的。2创新是为了解决问题创新核心还是意识问题。这个意识里面第一个最重要的,就是很多人有一个误区是为创新为创新,而从阿里巴巴的经验来看,创新是真正要去解决问题的。当年我们做云计算就是一个案例,阿里巴巴的云计算现在做得不错,但是,我们也是被倒逼要去做云计算。20...
资讯
  • 更新日期: 2019 - June - 6
    浏览次数: 22
    很多人都知道「树立明确的目标」是取得进步的根本,但对于如何做好这件事,大多数人其实都陷入了一个误区。 想了解这个误区,不妨看看巴菲特和他的私人飞机飞行员Mike Flint之间的一个小故事:Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他仍在事业上有着更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事。 首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是,Flint花了一些时间,把这些目标写了下来。1. 如何让自己的目标变少非常重要对于个人还是企业,最可怕的状态是什么?是「什么都能做」,「所有方向都可以是方向」。这意味着你没有具体的目标,并且什么都不愿舍弃,最后一定就会什么都做不好。脱离这种状态,最关键的一点是:将开放式的问题变成封闭式的问题。比如,滴滴早期找到了「五分钟内叫到出租车」的这么一个封闭式的目标,就意味着,它一开始不需要去开拓专车或快车,不需要优化用户乘坐出租车的体验(比如培训司机,在车内放上水、纸巾或者杂志),而只需要围绕着如何覆盖更多的车,以及优化匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。2. 专注非常重要在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。 3. 比起「有所为」,「有所不为」可能更加重要这可能和芒格说的「Invert, always invert.」有相通之处。没有被选中的那 20 件事,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情。这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加...
  • 2019 . 06 . 06
    浏览次数: 22
    很多人都知道「树立明确的目标」是取得进步的根本,但对于如何做好这件事,大多数人其实都陷入了一个误区。 想了解这个误区,不妨看看巴菲特和他的私人飞机飞行员Mike Flint之间的一个小故事:Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他仍在事业上有着更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事。 首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是,Flint花了一些时间,把这些目标写了下来。1. 如何让自己的目标变少非常重要对于个人还是企业,最可怕的状态是什么?是「什么都能做」,「所有方向都可以是方向」。这意味着你没有具体的目标,并且什么都不愿舍弃,最后一定就会什么都做不好。脱离这种状态,最关键的一点是:将开放式的问题变成封闭式的问题。比如,滴滴早期找到了「五分钟内叫到出租车」的这么一个封闭式的目标,就意味着,它一开始不需要去开拓专车或快车,不需要优化用户乘坐出租车的体验(比如培训司机,在车内放上水、纸巾或者杂志),而只需要围绕着如何覆盖更多的车,以及优化匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。2. 专注非常重要在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。 3. 比起「有所为」,「有所不为」可能更加重要这可能和芒格说的「Invert, always invert.」有相通之处。没有被选中的那 20 件事,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情。这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加...
  • 2019 . 06 . 05
    浏览次数: 48
    第20届巴菲特慈善午餐拍卖近日落下帷幕,90后波场TRON创始人孙宇晨以创记录高价456.7888万美元(约合3153万人民币)拍下“巴菲特慈善午餐”,达到历史最高,成为此次竞拍中的最终赢家,孙宇晨也将成为全球首个与巴菲特共进午餐的90后创业者。随后,孙宇晨通过个人微博正式宣布以破纪录的4,567,888美元拍下了这场午餐。
  • 2019 . 03 . 29
    浏览次数: 7
    3 月 22 日,阿里巴巴创始人马云,出席美国西点军校一年一度的领导力论坛 ,分享了自己关于领导力的理解。马云说:“大部分人因为看见,所以相信;领导力是因为相信,所以看见。领导力意味着看到别人看不到的事情。今天世界需要领导力,不是去证明自己有多厉害,而是人类一起共同解决问题。要更好地走向未来,应该靠创造更多价值。领导者要做别人不想做的事,要做社会需要的事,消费者需要的事,人民需要的事。领导者不仅要聪明,还要智慧。”未必每个人都有机会成为领导者,但这段话也告诉我们:看到别人看不到的事,做别人不想做的事,你才能创造更多价值。孤尽(花名),本是阿里巴巴一个普通的程序员,因为给阿里巴巴写了一份技术规范,一度上了知乎热搜。你可能觉得,写了一份技术规范,这样的事儿有什么可说的?其实,事情并没有那么简单。为了做成这件事,孤尽整整花了2年多的时间,克服了很多困难才得以完成。2016 年,有一次,孤尽去参加一个跨部门会议,开着开着,双方忽然掐起来了。起因是两个团队使用的代码规范不一样,但都想让别人采用自己的,最后谁都说服不了谁。孤尽说,单兵作战还好,遇到团体作战的时候,难免会因为要统一“出拳”的步调,牺牲掉一些效率。想到这,孤尽冒出了一个大胆的念头:如果有一个统一的规范,让大家达成共识,效率会不会更高?他马上把这个疯狂的想法告诉了身边的小伙伴,但得到的反馈让他有点失望:大家都知道那样会让效率更高,但是要做成这件事并不容易,所以并不看好这件事。还有人对他说,写这个规范又不是你的 KPI……遭遇了打击,但孤尽不肯轻易放弃,他对自己说:对于别人来说,也许是很难,但我不是别人啊。于是他一个人默默坚持着这件事。2016 年 3 月,孤尽在阿里技术同学华山论剑处上发表了第一版《阿里巴巴集团 JAVA 技术规范》。第一版发出去以后,有人为孤尽点赞,但质疑声也很多。还有人觉得他胆子太大了。用孤尽的话来说,这...
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